1、成熟的心态

我的心态成熟吗？我常常会自己问自己，所以在我特别冲动想要去做某件事情的时候，它会让我立刻变得理性而客观，从而也就避免了很多冲动事情的发生。

作为一个跨行者，不管你的年龄是20几岁还是30几岁，你必须要有成熟的心态，因为成熟的心态才会让你未来的路走的更加平稳。因为转行失败自暴自弃的人太多，甚至因为丢了稳定工作做生意失败自杀的人都大有人在。

2、选择自己热爱的行业

很多人之所以在工作上处处碰壁，最根本的原因就是不知道自己到底喜欢做什么工作，也不知道自己擅长的领域又是哪一块，当然在换工作或者跨行的时候只会重复原来的老样子，甚至更差。

你之所以想跨行，无非有两点：一是你现在的工作根本挣不到钱或者说没有前途，二是你觉得现在工作带给你的都是痛苦，无任何成就可言，所以你非常希望换一个环境重新开始。

如果是这样，那么你一定要对自己做一个评估：自己的爱好是什么，自己擅长的又是什么？这个问题一定要搞清楚，这对于你未来的转行只会有好处，不会有坏处。

3、下定决心，就不要瞻前顾后

很多人明明现在的工作已经非常不舒服了，也已经找好了跨行的工作，但是就是迟迟不做决定，内心非常纠结犹豫，各方权衡，希望能够十全十美。

其实世上没有十全十美的事情，想要获得一方的收获，那么别一方的一些福利肯定会失去。如果你选择了转行，那么注定是有风险的，所以在下定决心之后，不要再纠纠结结，这样只会让你失去得更多。

4、清晰的职业规划

人心是很难满足的，这山望那山高，做文员的会羡慕做销售的人可以拿很高的薪水，但是却看到销售人员背后所承受的压力以及付出。

而私企职员会羡慕公务员不仅薪水够高而且轻松，却看不到公务员在各种应酬场合的各种窘态。

吃着碗里的还要想着锅里的，恨不得两者都是一步到嘴。这部分人往往是没有清晰的职业归划，往往凭的也就是一时的冲动与激情，而一旦在过程中碰到问题就抱怨连天，懊恼不已。

建议这样的人还是把自己现有的工作做好比较妥当。转行是对自己职业规划的理性分析判断之后做出的决定，绝对不是一时的憧憬。

5、若是转行请选择一线城市

我在一线城市呆过，在二线城市上的大学，大多数时候生活三线城市，对比这些城市的差异化，得出一个结论：如果你只想按步就班的生活，那么选择在三线城市就OK，但是你有追求，请一定要选择一线城市。

因为一线城市跟三线城市真的有本质区别，有时候我呆在三线城市真的是想自杀的心都有，因为薪水少的可怜，而且大多数人都没什么斗志，在这样一个整体氛围下，你想突围真的特别困难。

但是一线城市不一样，集中的都是非常优秀的人，竞争大，节奏快，所提供的机会也多，你不得不去跟上这种步伐，你不得不迫使自己去时步。所以对于想转行的年轻人来讲，选择一线城市肯定不会错，这是一件很有挑战性的事情。

6、出其不意是你的制胜法宝

在大数据的环境中，你说缺什么，可以告诉你什么都不缺，缺的是你是否能够出其不意，能不能一下就抓住别人的眼球。

比如说你现在是一个公司的小职员，但是你不想干了，你想自主创业，那么你选择的项目是什么?服装、吃的、小商品等，你必须得找到你跟别人不一样的地方，并且能够在第一时间把你的不一样推销出去并且有成效，那么你肯定是转对了。

HR转行能干什么

01

HR转到相关领域

（1）HR转为高层助理

总经理助理或总裁助理是一个不错的岗位，在比较大的公司，属于高管岗位。不少HR都具备一定的必要技能，如果能够稍加努力掌握其他的必备技能，那么应该能够成为一条较好的发展通道。

好处是你的专业能力有用武之地，而且新岗位所接触的人和事的层面不同，或许能够大开眼界看到更为广阔的世界。

（2）HR转到人才行业

如果在人力资源管理过程中积累了比较丰富的经验，培养了较好的眼光，那么可以考虑转做猎头，帮助公司寻找优秀人才。

如果在人力资源分析等方面具有较强的能力，也可以考虑到招聘网络单位做数据分析；也可以找到当地的人才服务与交流中心寻找与HR工作经验相关联的岗位。

（3）HR转为咨询顾问

人力资源管理咨询公司越来越多，而且这些专业性的公司倾向于寻找富有实战经验的人才作为咨询顾问团队的成员，但前提条件是你做得足够优秀。如果你的实战能力一般，不建议转入，因为咨询公司对专业人员的挑剔可能把你挡在门卫。

02

HR转到不相关领域

（1）业务部门

HR在工作中最受人诟病的就是不懂业务，既然考虑转换岗位，不妨尝试一下业务部门的工作。既然是业务部门，那么是传统行业还是新兴行业都无所谓，只要你喜欢，而且能进去。

至于转到业务部门是否能够成功，则需要几个方面的注意事项了：一要具备一定的专业知识，二要尽快具备相应的业务能力，三要能够适应工作转换后的新环境。

HR转到业务部门的好处是能够为以后的晋升奠定较好的基础——毕竟业务部门晋升到高层的几率远远大于其他部门。

（2）其他部门

当然也有很多HR自身并不喜欢业务，那么也可以转到其他部门，比如售后服务、产品供应部等，这些部门往往是公司的支撑部门，专业技术性不是很高的情况下，都可以考虑入手。

但我认为这并不是最佳的选择，因为HR的很多专业知识在这些部门和未来一段时间都不会得到最极致的发挥。

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