在HR的日常工作当中，招聘工作是一项主要并且重要的工作，在招聘工作中也常常会面临这样的问题，就是每个岗位所需求的人才都是不同的，那么根据不同的岗位要求应该如何做好招聘工作呢？咱们一起分析下具体的方法：

第一、通过不同的招聘方式来选择人才

对于不同的岗位和职位，也可以选择不同的招聘方式来挑选出其中的人才，目前主要分为内部招聘和外部招聘。在组织内部进行招聘可以*大限度的发挥个人潜能，提高个人的学习能力和工作积极性，降低新员工入职培训等一些招聘的直接成本，而且在部门急需用人的情况下，可以在相对较短的时间内填补岗位的空缺。对于外部招聘有很多的方法可以采用，因此在选用招聘方法是要考虑结果的*大化和成本的最小化，并且招聘方法的采用还要和企业文化和形象相适宜，目前校园招聘和网络化招聘使用最为常见。

第二、改善招聘流程提高招聘效率

有很多企业在进行招聘工作的时候，总是要经过重重面试关卡，最后才能决定是否录用求职者，但是如果面试数量大的话，那么这样是非常占用时间的，因此学会改善招聘流程可以有效的提升招聘效率，根据所招人员的情况，尽量安排统一的面试时间，对简历合格的人才或是初次面试合格的人员组织大规模的集体面试，安排最终通过的人员集体办理相关手续，从而避免了个体面试的内容和程序的重复性，也有利于用人部门集中安排工作时间，不影响各部门的正常运营，也可以在最短的时间内把人员招聘到岗。

第三、和用人部门互相合作

相信有很多部门总是以为招聘这件事就是需要人力资源部全权负责的，但是缺少用人部门的合作和配合，这样的招聘工作也无法顺利展开，最终的招聘结果也是不好的。很多时候，人力资源部对所需人才的要求不了解，因此需要各部门与人力资源部门通力合作。因此当某个部门出现人才空缺时，由部门主管向公司人力资源部或是行政人事部提出招聘申请和招聘计划，并在招聘计划中详细注明需要招聘人员的原因、招聘人员数量、招聘条件等，明确所招聘人才的专业要求、性别、工作经历、工作年限等相关的信息以及注意事项等，人力资源部门在接到申请后，根据各部门招聘申请，结合该部门人员编制和实际情况，在最短的时间内与该部门进行沟通，最终做出是否招聘的决定并上报总经理或总裁办其他负责人审批，获准后人力资源部门才能执行招聘，在整个过程中，人力资源部门、人才需求部门以及总裁办要通力合作，以确保招聘工作能及时开展。

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