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留人就是要让人感受到关爱

员工的心并非海底针，员工所需要的东西也很简单，你对他好重视他，自然员工也会珍惜你对公司好。

多关注员工的工作状态、感情生活，甚至可以关心员工的衣食住行，时不时找员工聊聊。

关心员工的身体健康；关爱单身员工的个人问题；让员工劳逸结合也是对员工的关爱；关爱员工要在员工生病的时候，对员工进行慰问；要对家庭困难的员工及时伸出援助之手等等。

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留人就要让人有升值空间

这个部分就要求公司要有较为完善的培训架构，对员工进行定期定量的培训，对HR来说可不是一件小事。

跟用人部门沟通，找寻不同岗位员工所需要的必用技能或者是新出可学的实用技巧，都是可行的。

甚至HR还要多了解一下岗位所需要的各类证书，上升空间在哪里，为员工沟通，并给出职业规划建议和推荐学习考证。

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留人还得给人提供机会

员工希望通过工作获得肯定， 因此企业不要吝啬于为员工提供发展机会。

企业通过培训不断增强员工专业技能，同时也可以通过培训来挖掘员工潜力，这既能调动员工积极性，同时也是提高企业竞争力的关键之一。

建立完善的薪酬机制，提供更多的晋升空间、福利待遇，这样能使员工充满目标的投入到工作中，自然也会更加努力。

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留人要增加员工的归属感

除了在生活上关心员工之外，还有就是：

（1）可以多组织团建活动，是为了员工或上司彼此可以成为互相信任的朋友，增加团队凝聚力，同心协力的解决工作中遇到的困难。

（2）让员工参与方案制定，让员工参与制定方案，一方面让决策适合实际情况，更好的落地；另一方面通过平等、公正沟通的方式，与员工进行朋友式的沟通和交流，让员工感受到尊重，只有认同才会主动去做。

（3）让公司员工拥有集体荣誉感，公司要通过个人荣誉来换取员工的认同感，进而激励员工努力地工作。给予员工充分的肯定，从一定程度上，增加了员工的认同感。

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留人要懂得主动给员工减负

其实减轻负担比安排任务更重要。销售压力比较大，减少员工不必要的负担，也是从侧面支持肯定员工的一种方式。

从下面两点进行改善：

① 多关注新员工，缩短现有不规范的新员工试用期制度，提前让新员工产生应该产生的价值。

② 销售部门的管理构建再细分，权利到人，权限划分清晰，能在部门经理层面解决的问题就不需要再往上走，这样不仅提高效率，销售顾问也会感觉轻松一些。

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